挖掘人才·构建核心管理梯队—集团2021年度储备干部竞聘会成功举办

   北京海天恒基装饰集团2021年度储备干部竞聘会于8月拉开帷幕，经过近2个月的考核、评选，最终于9月28日完美收官。本次竞聘会分三轮进行：笔试答题、在线“云集训”、现场演讲与答辩。本次竞聘会由集团人力行政中心组织发起，集团董事长海军先生、集团副总裁马志勇先生、集团副总裁胡月女士、集团财务总监闵一波女士、精装事业部总经理黄媛女士等担任答辩考核官，组成终轮评审团。

   为了保证本次竞聘会的有序进行，竞聘会由集团管理层成员组成竞聘领导小组、集团人力行政中心组成竞聘工作小组，制定竞聘规则并对参与人员进行严格的选拔。

   竞聘会本着“公平·公开·公正”的原则，由来自各分子公司、不同职能部门的人员自我推荐、自愿参与。

01 首轮笔试筛选：初步考核专业知识技能

   “不拘一格降人才”，不以出身论英雄。竞聘会面向全国各分子公司、不同职能部门的人员通过自荐的方式参与第一轮的笔试。受疫情影响，本次笔试主要以线上考试及在线、线下同时监考的形式进行。

   各分子公司参与首轮竞聘的人员于各自所在公司线上答题，自行安排人员线下监考，集团人力行政中心则通过在线直播的方式线上监考，将两种监考形式相结合，保证首轮竞聘会的严肃性以及公正性。

    首轮竞聘共有来自不同分子公司的136位竞聘者参加，最终62人以优异的成绩成功进入第二轮“云集训”环节。

02 第二轮：在线“云集训”   培养管理思维

   第一轮笔试的筛选，在于考核参与人员的职业素养以及专业知识。而“云集训”旨在提升竞聘者的“管理思维”，对管理工作有更深入的认识和了解。

    本次“云集训”的主讲人员由集团副总裁马志勇先生担任，马总通过在线授课的形式，站在管理层的角度，结合自身的经验，为大家分享了一堂别开生面的“管理学”课程。马总从“管理者应该具备的素质、怎么样进行角色转变、管理者肩负的责任、怎么样做好管理工作”等内容，让大家由浅入深的理解管理者和管理工作的真谛和意义、价值。

   马总表示，管理者是指导者、是老师，是带领团队，帮助自己也助力团队成员成长的“领头羊”。优秀的管理者需要花大量的时间预测未来、协调工作、超前规划，合理的进行团队的调配，思考一切有可能出现的情况，做到未雨绸缪。

   这场特别的培训会，让成功进入第二轮竞聘的每一位收获颇丰。大家好像又回到了学生时代，奋笔疾书，积极参与互动。

   经过这样一层一层的筛选，使评委对竞聘者的基本情况、竞聘优势、工作思路、综合素质等有了全面了解。

03 终轮：董事长面对面   现场答辩各展风采

     结束了第一轮的笔试和第二轮的集训，最终成功进入到终轮的竞聘者们非常幸运的被邀请到了集团华中运营中心与集团董事长面对面交流。

   最终轮竞选由集团董事长海军先生、集团副总裁马志勇先生、集团副总裁胡月女士、集团财务总监闵一波女士、精装事业部总经理黄媛女士担任考核官，参与第三轮竞聘的人员通过向考核官们介绍本人基本情况、自我剖析竞聘优劣势、在竞聘组织组给出的《你是如何理解和践行坚守使命的》和《如何带领你的团队打造成冠军团队》这两大主题中二选一进行观点阐述。

   参与最终轮的竞聘者用饱满的精神状态，激情昂扬地进行了竞聘演讲，在短暂的时间内，各位竞聘者充分展示了个人的知识储备和综合素质。

   精彩的演讲结束后，考核官们对每位竞聘者进行现场提问，竞聘者均展示出他们优秀的临场反应能力，针对性地回答了评委的问题。这其中，集团董事长海军先生给出的点评发人深省，针对竞聘者阐述《如何带领你的团队打造成冠军团队》这一主题上，竞聘人员提到“客户满意度关键点是什么”这样一个论述，海总就这个话题给出了这样的点评：

   我们经常转介绍在抓数据而不是真正的满意度，我们要坚持对客户充满责任感和使命感，真正为客户着想，为客户提供满意的服务，在工程交付上体现好效果，在签单前后及交付中、交付后的售后上体现我们的热情，转介绍自然而然就来了。若只是拘泥于制度的注重满意度，那么抓的只是数据，数据满意度就只是“数据”不是客户对工地真正的满意，也就没有转介绍了。

   工作中让客户满意一点一滴，从致良知出发，做到知行合一，从效果好、价格优、质量达标、装修过程做到让客户省心、舒心。

而有竞聘者提到“海天竞聘平台”相关论述时，海总给出的回答是这样的：

   海天氛围单纯，适合年轻人去拼搏、成长。海天乐于授权，愿意为员工提供试错的机会，在折腾中去给予员工机会成长，赋予发展的平台。

   集团鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、 表现出色、能力出众的职员都有机会获得优先的晋升和发展机会，同时，竞聘会也是给总部一个平台去发现、任用人才。

   现场的考评机制和流程环环相扣，参赛者们在演讲环节表现的落落大方，异常从容。在主考官提问环节，也对答如流，沉着冷静，充分表现出了作为海天人的大气与风范。凭借过硬的知识水平和超强的现场表现力，有5位来自不同分公司的竞聘者在此次选拔中脱颖而出，获得优胜，他们分别是：

最具综合能力奖—咸宁吉诚高磊

最佳表现奖—黄石海天冀卿卿

最受欢迎奖—襄阳海天李珊珊

最具个人魅力奖—恩施海天宋庭梅

最具管理潜质奖—信阳海天李昕

04 提升企业综合竞争力 推动人才高质量建设   

   自2005年开始开展储备干部竞聘选拔培养以来，已经持续坚持举行17届，该项内容是海天集团人才工作重点开展的项目之一。通过竞聘选拔为员工搭建展示实力、公平竞争的平台，树立“靠能力赢机会、靠实力争上游”的良好氛围，进一步激发员工的竞争意识，为推动公司经营管理发展提供坚强的人才保障。

    企业核心竞争力的提升，归根结底是人才，培养和保有人才反过来体现出一家企业的综合实力。通过长期坚持人才培养和选拔，优化集团管理团队结构，激发全员力争上游，积极向上的工作氛围。借助科学的人才管理机制和模式，促进全员立足岗位，自我施压，追求进步，快速成长，在海天这个平台上实现自我价值。

   竞聘会的开展更是为了督促全员在做好本职工作的前提下，多进行自我学习，提升自己的内外功力，成为集团各项事业发展中的中坚力量，担负起更大的责任。海天人将始终践行“坚守致良知、为广大客户打造美好家居生活”的使命，作为“海天经营管理哲学”的“第一性原理”。