集团2021年度华中区销售精英特训营圆满举办

  2021年12月20-21日，北京海天恒基装饰集团股份有限公司的三个直营品牌：欧伦达装饰、海天装饰和吉诚装饰销售精英，齐聚在集团华中运营中心（武汉），一场大型网友见面会正式开始啦~

01 不要“差不多”

   随着物流、信息、成品数字化生产等的技术快速发展，传统家装面临革新不再仅是组织层面可以解决的，更需在大家居行业中寻求合作共赢上找到机会。

   而企业培训能够让员工自强，未来是一个专业团队与专业团队的竞争时代，为更好的提升各分公司市场部的专业技能和管理能力，为客户带来更专业更优质的服务，销售精英的培训刻不容缓。

   全国家装办副总经理黄总在开场分享时，提出：“不要差不多，差不多就是差，这差一点，那差一点就是差很多。做任何事情，如果我们敷衍自己，那么结果自然也是敷衍你。”

02 基础与专业

   全国家装办业务经理吴经理，为大家带来了升级版“应知应会”。在“海天大讲堂”课程中集团副总裁余总分享过关于企业文化传承中的“三个抓手”—抓源头、抓新人、抓管理，所以“应知应会”在于提升新人的专业能力、管理者的基础夯实，从源头建立员工对企业文化的信任感，树立对工作的使命感。

   课程中分享到我们“产品价值塑造”，这个话题一下子引起了大家兴趣与兴奋点，热烈的讨论积极的分享，生动而有趣的现场互动，瞬间燃起了全场的氛围。

   关于吴经理的分享有员工反馈到：这次的培训内容对他来说是一个小惊喜！新版内容中的话术思路对于当下分公司而言是一个新的方向，以前基本靠经验去管理培训提升，现在要用科学的方法，去培养标准一致的新人，过程也会很轻松，结果也会更理想！

03 突破与创新

   来自我们武汉海天分公司宋总监的分享课程《重点小区开发营销》，这个话题直击我们销售精英的需求，只要梳理好我们的重点小区我们一年的业绩就有了着落。

   对于这个话题，大家有很多经验分享：对重点小区的划分梳理，如何开发、去深入小区突破等等说出自己的理解。

     对于小区调研，更加深入再次细化调研步骤，对于我们小区前期做好普调，再确定重点小区，树立开发目标，做精调开发计划，按照时间节点逐步完成。在开发过程中重点要进行研讨，以市场部为主导，寻求各部门资源支持协助开发，全员行动，把重点小区吃透，并在交房后期制定持续运营计划，推动重点小区开发，提升占有率，做到真正的重点小区调研。

04 改革与超越

   如果目标不坚决胸中无良策，不能雷厉风行，言必信行必果、杀伐决断，怎么能带领大家看到希望获得成功呢！我们的销售精英们是最坚实可靠的后盾，执行中强有力地推进工作，才能创造不俗的结果，所以我们要更加积极、主动、坚韧、不断学习！

   海天装饰集团正在寻求变革，我们希望的是超越，不是模仿。从回归使命去思考原点，从未来发展去着手革新，从底层逻辑去探索方法，努力打造海天未来的4.0家装模型。