集团董事长海军出席第6届深圳国际住宅展•国际住宅产业论坛

发表时间:2022-07-28 14:07作者:小海鸥来源:海天恒基装饰集团

    第6届深圳国际住宅展•国际住宅产业论坛于7月25日举办,集团董事长海军先生受邀出席活动,参与探讨如何用产业链思维解决“好用的房子”以及存量时代的地产去化问题。海军先生在论坛活动现场,发表了主题为“竞态为之利,效率为之用”的主题观点。


    海总紧扣行业及论坛主题,从“竞争的机遇—科技进步”、“竞争的支撑—见路不走”、“竞争的归属—忘掉竞争”三大点上进行了分享。


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竞争的机遇—科技进步


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    海总以”竞争的机遇— 科技进步“作为本次主题演讲的开篇,分享了”技术进步的力量,让规模爆涨成为可能“、"技术发展的推动,出现行业巨头成为可能“的观点。


    科技的发展,新的技术手段出现,工具的产生,极大的提升了效率。在当下互联网、移动互联网时代,网络升级带动电商发展,电商发展使得物流繁盛、数字化兴起。


   在这样的背景下,家装行业也产生了极大的变化。从初期的强调手工艺到机器批量、从优秀工人培训时间长到安装工人培养时间短、从设计师水平主导到产品主导、从性价比低到性价比高、从客户散采购到一体化整装、从单值低到单值高。


    海总用平衡三角模型分析了行业巨头如何出现,整装效应作为当下消费者的显性需求爆发式增长,而定制需求作为其中隐形需求被激发,规模优势作为结果呈现。


竞争的支撑 ——见路不走

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    海总在演讲中提到的第二大点是“竞争的支撑—见路不走”,所谓见路不走,要基于事实,不是一味的模仿别人,要找到自己应该走的路。


    海总从四个方面分析了如何做到“见路不走”:一,打破隐含假设,重新建立基石假设;二,优化超越的同时,就是敢于自我残化;三、建立正向飞轮,才能走正道;四、破除心中之贼,才能求长远。


    海总表示,基石假设的改变是基于科技的发展,如果自身认知跟不上科技进步,就会落后。围绕基石假设做该做的,要进行自我残化。竞争的第二点,围绕“基石假设”建立体系,建立体系的同时对自身做优化。


    企业为什么难改变,是认知,被“拴住大象的绳子”给困住了,把曾经让自己成功的手段变成了目的。竞争支撑的第三点,要建立飞轮效应,运用齿轮感,一环套一环。在正向飞轮理念下去拟定计划体系,遵循上一步促进下一步提升的逻辑,做难而正确的事情。


    竞争支撑的第四点,要“破心中之贼”,即使有了齿轮感,总是被短视和私欲捆绑。因为认不清,所有的客观事实经过观察之后又变成了主观因素。因此要不断的反省自己,回到更高的境界,围绕竞争支撑的四个点走向“见路不走”。



竞争的归属——忘掉竞争


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   海总认为,我们看到的是政策的变化,其实背后是基点(出发点)的改变引起的一系列变化。如果不理解这个重点,我们扑捉的政策理解及应对的方法,永远处于被动;反之,我们清晰到基点是什么,一切改变也都将围绕此展开;看起来是当前的时代问题,却常常是发展的机遇,这个机遇的根本,体现在科技的进步。


   老在原有的维度中去优化,那只是挣扎;竞争的取胜,不是完美,而是在主动残化中自身优化的突出;竞争的本质,不是竞争本身,而是为客户创造价值。我们不能在竞争中忘了目的,不要把竞争手段异化成了目的。


   企业竞争的核心,往往背后是价值观的竞争。希望这个分享,在行业的发展思考上,能够有一点点的跳出,即,从大势上看走向,从多维上反内卷。

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